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みなさん、こんばんは。
ACGの日曜日担当、平川です。

今回は、先日発表された国税庁の「民間給与実態統計調査」の結果からです。

今回の「民間給与実態統計調査」によると、民間企業に勤める人の０６年の平均給与は４３４万９０００円で、前年を１万９０００円下回っており、９年連続で減少したことが分かりました。

そう、
社会的には、いざなぎ景気を越えるほどの好景気が続いていると言われているにも関わらず、それが未だに民間の給与に反映していないことが改めて浮き彫りになった、ということです。（この件については、私のブログ「Vol.３　景気の感じ方」でもお伝えしていたのですので、ご参照ください）

う～ん、なるほどなるほど。
確かに実感ないですよねー。給料大して増えてないですんもんねー。
正直、もっと給料欲しいですしね～。
　
　
　
　
　
　
　
でも・・・・
本当にそうでしょうか？

みなさん、ごぶサタデー！
たんくぼです。
先週は、今夏の酷暑から来る夏バテか、風邪を引いてしまい寝込んでしまいました。
私は以外に体が丈夫ではなく、すぐに熱を発し、それにおびえてしまう虚弱な体と心の小男です。
平ちゃんが紹介してくれた「病気にならない生き方」ホントに読まなきゃ。

さてさて、そんな病に臥せっているうちに、暦は10月を迎えようとしてるじゃありませんか！
はえーなぁ・・・
ホント月日の経つのは早いですねっていう会話、年齢を重ねるごとに増えていってます。1年に何回言うんだろう・・・
年末から年初にかけて連続で起こったバラバラ殺人事件とか覚えてます？
ずいぶん昔の話になってませんか。今年の重大ニュースとかどうなるんだろう。

そんな10月なんですが、私の勤務する会社的には第4クオーター（４Ｑ）のスタートという月でもあるんです。1月スタートの12月締めなんです、うちの会社。
経営層は、最後の直線、ラストスパートで駆け抜けよう！なんていってますが、外部公表数値に対してちょっと厳しいみたいですね。
私はどうかというと、うちの会社も基本は成果主義でなので、期初に目標設定するのですが、ちょっと設定があいまいだったかなぁと今になって感じています。
診断士になって、他人には目標だの目的だのプランだのそういった重要性を説いているのに・・・恥ずかしい・・・・　「紺屋の白袴」っていうんでしたっけ？使い方あってます？
ホント、ここにきて改めて目標と計画の重要性を痛感する次第です。
「先ず隗より始めよ」っていいますからね。これも使い方あってます？
あと3ヶ月、ラストスパートしてみます。

ということで、今回はこれでおしまい。
よろしく哀愁！

ＡＣＧのマロミです。
ひさしぶりの更新です（ごめんなさい！）

さて、今日の本はこれです。

藤巻　幸夫　「チームリーダーの教科書」

リーダーとして大事なことは何か、ということを分かりやすく
そして凝縮して伝えている本です。

『リーダーは、自分の想いを周りに届けようとすること』
『メンバー一人ひとりをよく理解しようとすること』

この２つを一番大切な行動原理として掲げていて、小手先のテクニック
などではなく、地味に、地道にメンバーに対して働きかけていくことが大切なのだと、
あらためて認識させられました。

ふと思い出した、新人時代のかつての上司（懐かしい！）。
わたしは、相当生意気な口を叩いておりました（いまさらながら、ゴメンナサイ）。
それでも、この上司の期待に応えたいと思いながら必死に仕事をしていたのも事実。
上司はわたしに対して、こうなって欲しい、という思いを明確に持っていて、
大した仕事もできないわたしに、それを一生懸命に伝えていたのでした。

仕事を依頼いしている方に対して、単なるお願いだけをしていないか。
その裏にある、成し遂げたい理由や想いを伝えているか。
『管理』という言葉に、仕事をしている気になっていないだろうか。

･･･そんなことを心に思い、一人大反省です（笑）。
月曜から、ガンバリます！

今日はここまで。

また次回！

ＡＣＧの小林雄一です。
近年、１人の人間の中で消費の二極化が進みつつあると言われています。
つまり、興味のあるものにはお金（大金）を使うが、興味のないものには
お金を使わないということです。

この状況は料理の世界でも同じようなことが起きています。
例を挙げると、同じ人間でも手の込んだ手作り料理をする日と、
総菜や簡便食品などで簡単に済ませてしまう日の二極化が起こって
いるということです。

中食、外食が伸びている一方で、近年、蕎麦打ち用の粉が売れています。
普段の食事は総菜で済ませてしまう人が、休日や特別な日には
蕎麦打ちを行う時代が来ているのです。

料理がホビー化し、興味があることには徹底的にこだわる
時代が来ています。
とても興味深いですね。

みなさん、こんばんは。
ACGの日曜日担当、平川です。

今回はいつもと趣向を変えて、ちょっと本の紹介をしたいと思います。
（水曜の「あなたの力になってくれる本」とかぶっちゃいます、ゴメンナサイ…）

私はこれまで、あまり積極的に人に本を薦めることはなかったんですが、この本についてはなるべく多くの人に読んでもらいたいと心から思いました。
経済とか、経営とか、診断士とか、全然関係ないんですが、生きるうえでの全ての根源となる「健康」についての本です。

紹介したい本はこちら。

こんばんは！ＡＣＧ亀田です。今回からブログの方向性とタイトルを微修正しました。このブログはこれまでブランドのみを語ってきましたが、今後は視野を広げるために、他のジャンルについても随時触れていきたいと思います。（大切なテーマはブランドです！）

ＡＣＧの小林雄一です。今日は食品の安心安全について考えてみました。

食べることは人間にとって不可欠なことです。
そう考えると食品の安全性は人間の健康に大きな影響を与えていると
言えます。

これからの時代、食品流通業（食品メーカー、卸、スーパー）は
安心安全な商品を供給しなくてはいけません。

近年、消費者の安心安全に対する意識が高まっています。
近い将来、少し高くても安全な食品を食べたいという消費者が世の中の
大勢を占める時代が来ると考えています。
（すでにスーパーの売り場では、メイドインジャパンが見直されつつあります）

このような時代に備え、食品流通業は消費者から
「この会社の商品なら絶対安全」と思われるような商品を作り、また
ブランドロイヤリティを確立しなくてはいけません。
そのためには、消費者ともっとコミュニケーションをとり、消費者の声に
耳を傾け、自社商品の情報発信を重視する必要があります。

みなさん、こんばんは。
ACGの日曜日担当、平川です。

先日、私の職場ではなく外部機関が実施している経済勉強会に参加してきました。
テーマは「『失われた』といわれるバブル崩壊後の１５年について」。

こんばんは！ＡＣＧ亀田です。今日は、最近仕事上で経験した、上司が自然に行っていたブランディングをお話します。

みなさん、ごぶサタデー！
たんくぼです。
楽しい楽しい土曜日がやってまいりました！ウィークエンドのまったりとしたひととき、のんびりお付き合いください。

「ライフ」というドラマにはまった。
土曜の夜に帰宅後、何気なくテレビをつけたらやっていて、はまってしまった。
テレビドラマをすっかり見なくなって久しい。連続ドラマを連続で見るなんてどのくらいぶりか？
キムタクの「HERO」以来か・・・

内容は少女漫画が原作のいじめを題材にした学園モノである。
いじめる側、その取り巻き連中、いじめられる側それぞれのキャラがよく立っていて、なかなかいじめっぷりも見ごたえがあった。
いじめっていつの時代もあるだろうし、これからもなくならないだろう。
戦争と売春がなくならないのと同じかな。

学校内でのいじめなんて、とても狭い世界の出来事なんだよね。
その狭い世界にしかいられないから切ないんだろうけど・・・
世の中出ればもっともっといっぱいいろんな出来事があって、いろんな可能性があるんだよね。
それに気づくことが出来るか、気づかせることが出来るかだと思う。

「ライフ」を見てそんなことをあらためて考えたのでした。

ということで、今回はこれでおしまい。
よろしく哀愁！

みなさんこんにちは。中小企業診断士　小林雄一です。
今日は、スーパーマーケットのクロスマーチャンダイジング（クロスＭＤ）に
ついて述べたいと思います。

クロスＭＤとは、異なるカテゴリの関連商品を一つの売り場にまとめる事で
相乗効果による売り上げ増を図る手法です。
具体的には、精肉売場にコショウを一緒に陳列したり、
青果売場にドレッシングを陳列するなどです。

先日、東京のあるスーパーに行った時、素晴らしいクロスMDを発見しました。

そのお店は、冷凍食品売場（冷凍パスタ）の近くに、即席スープ
（クノール　カップスープやポッカ　じっくりコトコトシリーズなどのお湯を注ぐだけのスープ）
が陳列されていました。

私はなぜ、冷凍食品売場（冷凍パスタ売場）に即席スープが陳列されているのかわかりません
でした。しばらく考えてみると、その意図がわかってきました。

「パスタとスープは食卓同時出現率が高いからクロスMDを行うのだ」ということに気づきました。
→パスタと同時に食べられるメニューは、スープとサラダの割合が高いというのは、
様々な食卓データで実証されています。

一般的に、スーパーのエンド陳列では、乾燥パスタ（ママーなど）と、
即席スープを一緒に陳列することはありますが、
冷凍食品のパスタと、即席スープのクロスMDは初めて見ました。

業界の慣習で、冷凍食品部門と、ドライ食品部門（ここで言う即席スープ）は、
社内の部門が異なる場合が多く、バイヤーは部門ごとに異なるため、
２つの部門が、協力してクロスＭＤを行うというのは難しいことなのです。
→この点についてはイトーヨーカ堂はよく出来ています。

部分最適ではなく、全体最適を実践しているこのお店は、お客様の立場に立った
売り場作りができているのです。
これからも、このお店には注目していきたいと感じました。

こんばんは、はしもとです。

前回は人材ビジネス業界の市場について書いてみました。

今いわゆる大手と言われる企業は10社に満たないくらいだと思います。

普通にやっていると非常に利益率の低い業界ですから、規模を求めるかニッチに走り高収益を求めるかのどちらかになると思われます。よってこれからは、人材ビジネス会社同士でのＭ＆Ａが活発化してくるかと思います。規模を求める場合にはお互いで、またはニッチに走るために技術力を求めて異業界と。形は違えど様々考えられるでしょう。

私の耳にもどことどこがくっつくらしい等のうわさが良く耳に入ってきます。実現するかは分かりませんが、火の無いところに煙はたたないのでしょう。今後の展開に注目したいと思います。

私のキャリアを棚卸ししてみると、経験値としては1社しか経験してないわけですから、いずれ起業する際にはやっぱり人材ビジネスに関連したことをやることになるでしょう。コンサルとしての知識を加えた高付加価値の人材ビジネス会社、みたいな感じかな。そのためにはコンサルとしての実務経験を積まなければ。コンサルティングファームに転職するのも一つかしら？？？な～んて色々考えている昨今です。
何かアドバイス頂けたらこれ幸い・・・。ではでは。　

こんばんは。ＡＣＧのマロミです。
先週はお休みして、ごめんなさい。

さて、今日はこの本。

斉藤　孝｢コメント力｣

仕事で、お客様の話に気の利いたコメントを返したい！
はたまた、映画を見た後で、友人やダンナ様・奥様との会話で、自分らしいカッコイイコメントをしたい！
だけど、思ったようにできない、どうすればわからない！
・・・という思いを、過去にそして現在も持たれているあなた！ぜひお勧めします。

わたしもそんな一人です。
このブログを書くのにも、いつも歯がゆい思いをしながら、書いています（本当に）。
ど～したら、上手く表現できるのかなあと。
そんな思いを抱きながら、本屋さんをうろうろしていたときに出会いました。

｢コメント力｣とは、鍛えられるものらしいです。
本の中では、｢トレーニング集｣や｢使える言い回し｣などが紹介されています。
これがなかなか面白く、天才バカボンのパパや、泉重千代さん（世界長寿一になった方）など
が実際にコメントされた内容を例にしています。

この本を読みながら、わたしはバカボンのパパに本気でトキメき、重千代さんが生きていて、
あと80歳くらい若かったら･･･と思ったりしました。
アホなこと考えるだけでなく、トレーニングをつんで、コメント力をアップさせたいと思います。

今日はここまで。

それでは、次回！

こんばんは。ACG＠井上です。

　私はいろんな環境関連情報を収集するのにRSSを利用して、更新情報を入手しているのですが、
先日、自分が学生時代に指導を受けた教授がインタビューを受けている記事を見つけました。
すっかりご無沙汰しているのですが、知っている人が掲載されていると思わずうれしくなってしまいました。

　さて、今回は欧州の法律であるRoHS指令が各国に与えている影響についてです。

みなさん、ごぶサタデー！
たんくぼです。
楽しい楽しい土曜日がやってまいりました！ウィークエンドのまったりとしたひととき、のんびりお付き合いください。

さて、引き続きテーマ「高校野球」
高校野球の甲子園大会でどのくらいのお金が動くのか検証してみよう！といった内容だったですね。

早速みてみましょう。
まずは選手から
甲子園出場に対して高野連から1校20名（選手18名、責任教師1名、監督1名）に対して交通費と滞在費が出ます。
交通費は各都道府県によってバラバラですが、滞在費は7,500円/人です。
交通費を平均往復20,000円/人、平均滞在日数を１０日とすると、
1校あたり20,000円×20人＋7,500円×20人×10日＝約200万円
49代表校合計　約1億円
通常は高野連からの支給では足りないようなので、持ち出しが結構あるようです。この計算の1.5倍くらいが実際の額になるのではないでしょうか。

さて、応援にかかる費用はというと、１校あたり2,000～3,000万円かかるらしい。
応援団に、一般生徒、OB、ご父兄、親戚、友人etc…　
で、49代表校合計　約10億円

期間中入場者数　約50万人、平均入場料1,000円
入場料収入　約5億円
甲子園名物かち割りや弁当、代表校グッズなど入場料以外収入　客単価1000円として
50万人×1,000円＝約5億円
甲子園関連収入で約10億円

甲子園関連雑誌（輝け、甲子園の星など）5誌、平均15万部、700円/冊。
合計　約5億円

ほかにも、期間中の阪神電車の乗車収入増、熱闘甲子園テレビ番組のスポンサー料などなど考えると軽く30億円は超えますね。
それにNHK全国ネットで全試合生中継と各ニュース番組のスポーツコーナー、新聞のスポーツ記事掲載とかによる宣伝効果を費用に換算すると大変なことになりそうです。
毎年行われる高校生のスポーツ大会とは思えない経済効果ぶりですよね。
他の競技では考えられません。っていうか、他の競技はインターハイっていうひとくくりで、各県持ち回りで開催してるし・・・甲子園みたいに聖地なんて考えないし・・・
いかに甲子園大会が異常かがわかりますね。

でも、高野連も主催の朝日新聞を中心としたマスコミも学校関係者もご父兄もみーんな得するWin-Win-Win-Winの関係だからやめられないんでしょうね。
炎天下酷暑のありえない環境のなか軍隊のような規律で感動を演じさせられる・・・
まぁ、やってる本人はそんなこと考えてないだろうけど。
昔、「甲子園の思い出だけで一生食っていける」なんて言ってたひとがいました。
それを聞いて甲子園ってすげぇ、なんて思いましたが、おっさんになるとそれはちょっとさびしい人生だなぁって気もします。

でも結論はやっぱ高校野球は好きです！
「高校球児と相撲取りとAV女優は永遠に年上」ってこれまたある人が言ってましたが、ほんと、永遠のお兄さんでいてくれよ！高校球児！
来年の大会もまた見るぜ！感動をお願い!

ということで、今回はこれでおしまい。
長文・乱文すいません。
よろしく哀愁！

こんばんは！ＡＣＧ亀田です。今回は、私が参加した会社主催のブランドセミナーについてちょっと公開したいと思います。

みなさん、こんばんは。
ACGの日曜日担当、平川です。

中小企業診断士の１次試験合格者の発表がされましたね。
合格された方、おめでとうございます！

でも、まだまだ最大の難関、２次試験が待っています。
ぜひ悔いのないように、全力で２次試験にぶつかっていって欲しいと思います。

さて、
前回にアップしたブログですが、間違いがありました…。

今年の冬は、カレー鍋が流行りそうです。
（といっても少しだけ流行る程度だと思いますが）
東京　三軒茶屋にある伝心望（でんしんぼう）というカレー鍋の店は
テレビや雑誌で紹介されて以降、大人気となっています。

マスコミで流行ると、食品メーカーはすぐに商品化します。
永谷園は９月１０日に「カレー鍋　和食」と「カレー鍋　洋食」の２品を発売します。
（永谷園以外にも複数の食品メーカーがカレー鍋を発売する予定）

どちらも、とろみと油分を控えめにして、子供でも食べられるマイルドな味になっています。
（といいつつ、私はまだ食べたことがありませんが）

数年前には、豆乳鍋が流行りました。
しかし、定番メニューと言えるまでには定着しませんでした。

キムチ・チゲ鍋は大ヒット後、定番メニューに加わりましたが
それ以降、定着したフレーバーはありません。

カレー鍋は大ヒットして定番メニューになるのでしょうか。
今から楽しみです。

こんばんは。ACG＠井上です。

本ブログの第1回にちょこっと書いたECO検定ですが、
先日、合格通知が来ました。無事合格できたようです。
今回は、
　・受験者：約10,000人　（前回：約14,000人）
　・合格率：約50% （前回：80%）
だったようです。
第3回は12月16日実施予定なので、ご興味があればどうぞ。

さて、今回はEUの化学物質規制の第１弾として
「RoHS指令：Restriction of the use of certain hazardous substances in electrical and electronic equipment（電気電子機器に含まれる特定有害物質使用禁止指令）」
を取り上げます。
診断士の2次試験対策で「なんか名前は見たことあるな」って人もいるかもしれませんね。

みなさん、ごぶサタデー！
たんくぼです。
楽しい楽しい土曜日がやってまいりました！ウィークエンドのまったりとしたひととき、のんびりお付き合いください。
といっても遅配中です。スイマセン。

9月に入って酷暑は一段落して、秋に向かって突進中といった趣になってきましたね。

こんばんは！ＡＣＧ亀田です。今回は、私が今週参加する、会社主催のセミナーについて少し触れたいと思います。このセミナーはずばり自社ブランドについてです。

みなさん、こんばんは。
ACGの日曜日担当、平川です。

ちょっとアップが遅れちゃいました…。

診断士試験に合格してから、いろいろな活動に携われるようになってきました。
本当に多くの素晴らしい人たちと出会うことができるようになりました。
去年とは世界がガラリと変わってることを毎日のように実感します。
毎日がシビれますね…。

ということで、今回は世界における日本の位置づけをGDPという指標で考えてみたいと思います。